集团成立两年来，选聘高校毕业生511人，其中333名省内毕业生扎根龙江，151名省外毕业生加盟龙江，27名海外留学生来到龙江，研究生以上学历300人——将人才留在龙江，黑龙江省交投集团是如何做到的？
在黑龙江省交通投资集团有限公司，处处活跃着朝气蓬勃、活力四射的年轻人身影，这个同样“年轻”的新国企，正在破解一道难题——留住人才。
两年前，面对集团初创期“急需人才、高端人才、梯队人才”短缺的困境，省交投集团打破“铁饭碗”，把市场化选聘人才作为推进企业市场化改革的“先手棋”，变“熬资历”为“亮成绩”，激活选人用人“新机制”，为年轻人培植成长沃土，让他们真正扎根龙江。
2021年新员工入职培训搭平台消顾虑共成长 释放人才集聚“磁场”
10月21日，在交投集团董事会办公室（战略发展部），杨啸琳和同事们正在研究集团权属企业的战略规划和制度建设工作。作为北京大学的硕士研究生，今年7月，杨啸琳离开了学习工作十年的北京，选择来到龙江、进入交投，用她的话说“在交投可以清晰的看到自己的未来轨迹”。
新老员工访谈会“我是学法律的，集团推荐给我的岗位和专业十分契合。交投集团虽然是新国企，但我们的发展视野非常开阔，它能给我提供比较高的平台，让我接触新鲜的领域，这对我的个人成长十分有利。”杨啸琳说。
人才建设，“选人”是第一步。如何吸引人才走进交投呢？给平台给机会去锻炼，用容错机制打消没有经验的年轻人的顾虑，是交投集团的鲜明态度。
交投集团人力资源部总经理尹达说：“集团成立之初，对人才建设就有明晰的定位，我们坚持‘凡进必考’的市场化机制进行人才匹配，更重要的是搭建一个舞台，去吸引他们，这里没有简单粗暴的末位淘汰，年轻人来到交投的第一感觉就是踏实。”
尹达说，为了更好释放“磁场效应”，他们做足准备工作，到目标学校招聘前，会对学生的生源地做好分析，更有指向性的进行人才吸引。在选聘考试中，通过第三方机构组织实施，确保客观、公平、公正。在签约中，没有各种限制性条款，集团还设置了“内部人才选聘”小程序，采取“线上+线下”相结合的方式，注重挖掘内部人力资源，激发活力与潜力，让专业更契合、学历层次更高、战斗力更强的年轻人走到集团的各个岗位上。
“目前效果初现，集团组建以来，共组织五次大规模校园招聘，报名总计1.5万人，录用442人，录用比例在2.9%；硕士研究生以上学历达到55.2%、双一流院校毕业生25.1%。选人中体现的向上风气为集团赢得了社会的口碑和美誉，也为人才建设打下牢固的基础。”尹达说。
变“熬资历”为“亮成绩” 搭建人才成长“阶梯”
1989年出生的朱金哲，2019年7月来到交投集团工作，去年10月，她通过集团竞聘，成为财务产权部的副总经理，并在部门主持工作。这个来自河南的年轻女孩，从没想过集团能把这么重要的工作交给自己。
交投集团工作一景研究生毕业的朱金哲，曾在北京的一家知名会计事务所工作，刚来交投时，主要做一些产权、报表之类的财务工作。朱金哲说：“集团很重视年轻人，哪怕是新人也有机会参与重点工作。遇到不会的内容，领导手把手的教我们。集团成立初期百业待兴，在每个加班的晚上或者周末，都能看到集团领导一起加班的身影，这个氛围让我感到集团是一起向前走的。”
财务体系的搭建和优化是一项重要工作，从开始的摸索，逐渐找到门道，到现在带着财务产权部的20多人成为集团工作重要的“背后力量”，朱金哲感慨良多。“能提拔到现在的岗位，是对我最大的认可，这也让所有的年轻人觉得，或许你和领导接触不多，但你的努力是可以被看到的。”
在交投集团，朱金哲的升职不是偶然，而是交投集团的“用人之道”。尹达告诉记者，企业的发展得益于人才的支撑，再好的想法没有人来做，也无法落地，如何“用人”是至关重要的。在交投，破除论资排辈的“隐形台阶”，变“熬资历”为“亮成绩”，变“组织相马”为“赛场选马”，常态化的竞争上岗机制，让很多80后、90后的优秀年轻干部脱颖而出。
交投集团组建以来，大力培养启用年轻干部，今年5月，集团首期“青干班”开班，157名由基层党委推选的“80后”优秀人才参加培训，培训结业后，有61人参与集团中层管理岗位竞聘，通过公开竞聘，23名年轻同志走上集团中层干部岗位，在集团范围内营造了有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境。
先后有2名“90后”干部进入到集团中层副职岗位，2名“85后”干部主持总部部室工作，集团“80后”中层干部46人，“80后”群体逐步成为干部选聘的重点。权属企业共有1191人通过竞争上岗走上管理岗位，充分释放了广大员工的积极性、能动性、创造性，实现了人力资源的优化配置。
“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。对于年轻人来说，有能力、有态度、愿付出，集团就赋予你加速成长的机会，这也是对他们最大的吸引力。”尹达说。
选用育留环环相扣 打造人才成长“摇篮”
人才引进来，更要育得好，留得住。打造人才成长“摇篮”，建设人才发展“基地”，交投集团打好人才建设“组合拳”，让选、用、育、留，实现良性发展，环环相扣。
工作之余的茶歇点心尹达说，集团启动了导师培养制，为每一位新员工选择适合的导师，也就是“老带新”，包括集团董事长、总经理在内的集团领导，也承担起了导师责任。其次，集团每年年初都会制定培训计划，通过调查问卷，对培训的内容、形式、周期，广泛征求员工意见，安排有针对性的培训。同时，打通职工的学历提升渠道，与哈尔滨工业大学合作，推出定制化研究生班，只要有资格报名研究生考试的员工都可以参加，集团选择专业的培训机构在休息日为大家免费辅导。
自交投集团组建以来，共举办各类培训1000余场次，参训人员5.6万余人次。2021年有37名职工录取为非全日制硕士研究生，24名职工录取为同等学历硕士研究生。
随着交投集团各项事业的发展，业务板块日益发展壮大，深圳、海南、北京分公司相继成立，与国内知名企业不断推进深入合作，加强混合所有制改革，政企交流、校企合作、企企交流、银企合作的深入推进，为人才提供了更加广阔的施展才华舞台，为干部成长“加椅子、留位子、架梯子”，将各类人才凝聚到集团各项事业中来。
员工参加“青干班”结业证书毕业于美国普渡大学的硕士研究生周海洋，现在是集团运输产业部的职员，他说2020年刚来交投时，目标是三年完成一个大项目。一年过去了，他的目标也发生改变，“如果按照集团战略执行，三年我可能参与了十个大项目。”周海洋兴奋地说。
“人们常说龙江人才流失严重，其实很多人不是不想回来，而是不知道回来做什么，或者说未找到值得为之奋斗的地方，交投集团就是要用平台用事业去吸引他们，让更多的人留在交投，为龙江建设发展贡献力量。”尹达如是说。