自深化能力作风建设“工作落实年”活动启动以来，桦川县星火朝鲜族乡跳起摸高，加压奋进，构建“一二三”干部积分考核体系，坚持组织引领，紧盯“两个关键”，创新“三招”发力，聚力干部队伍提质增效，全力打好深化能力作风建设“工作落实年”活动节拍。
一个方案，定准方向
坚持“全面覆盖、考评到人，分解指标、量化评分，季度汇总、年度运用”的考核原则，构建科学有效的绩效管理框架。成立了以党委书记和政府乡长为组长，班子成员包保一般干部的工作领导小组，组建日常考核专班，制定印发《星火朝鲜族乡干部积分制工作方案》，确保机关干部日常工作高点谋划、高效推进。考核专班先后组织召开部署会、培训会和推进会10余次，明确考核方向，压实工作责任。
两个关键，科学考核
星火朝鲜族乡严格落实考准考实要求，不断完善指标设置、优化考核流程，考准考实干部日常表现，不断提高考核工作科学化水平。一是考核指标精细化。坚持“干什么考什么”原则，根据年度目标任务、月任务清单和承担临时性工作任务，科学设置“共性指标+个性指标+弹性指标”20个评价项目。同时，考核干部突出承担上级考核指标、急难险重任务完成情况，营造你追我赶、奋勇争先的浓厚干事创业氛围。二是考核流程制度化。坚持以干部积分榜的形式对照量化考核指标，依据被考核对象工作纪实及日常表现，由分管领导进行合理评价，办公室每月采集登记被考核对象得分，形成个人积分制得分明细。建立了“个人有纪实、领导真评鉴、问题能整改”的全闭环考核体系，推动考核工作制度化、常态化、科学化、精准化。
三招发力，晾晒比拼
“正向激励”提高“积极性”。个性化设置“正向加分”内容，并根据中心工作实施动态调整，鼓励争先创优。按照多干多得的原则充分激励干部，使其身有责任、行有标尺、考有依据，激励干部在各项重点工作任务中奋发有为，营造比、学、赶、超浓厚氛围。
“对症下药”晾晒“成绩单”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，全面加强干部队伍建设，为扭转干部职工干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样的困局，坚持将量化积分管理融入平时考核全过程，以量化积分为标准，变“定性评价”为“定量考核”，变“印象考核”为“真凭实绩”，变“一锤定音”为“比在平时”。
“奖罚分明”激发“新动能”。动真碰硬强化结果运用，将干部个人积分结果作为干部年终评优、职务职级晋升、绩效奖金的重要参考依据。对评为基本合格等次和不合格等次的党员干部，在乡党委会议上作检讨发言。由纪委书记对其进行约谈限期整改。同时确定一名领导干部结对帮带，帮助分析原因，制定整改措施，督促其抓好整改和转化工作。（叶琦）
干部积极参与志愿者服务活动来源：桦川县委宣传部