（李敏，武莉莉）北大荒集团前锋农场有限公司在企业化改革发展的实践中，上下同舟共欲，找差距、知不足、明方向，不断自我加压、自我完善、自我提高，今年第一季度在集团经营业绩考核中名列26名，在持续盈利晋级的道路上当起了“急前锋”。
在“三个环境”建设中当先锋
今年初以来，前锋农场各级党员干部和基层党组织在公司党委的领导下，围绕“农业环境抓标准、社会环境抓稳定、经济环境抓发展”，在现代化大农业建设、维护社会安全稳定、实现精细化管理等方面聚焦聚力。
为夯实农业基础、改善农业发展环境、提升粮食综合产能，今年农场投入资金1355万元，对沟渠桥涵、田间道路、高标农田等农业基础设施进行升级改造，使得农业基础设施配套进一步优化，高标准农田覆盖率进一步提升，农业生产条件得到明显改善。同时，农场牢固树立“过紧日子”的思想，坚持精细化管理，严格执行刚性预算，提高资金使用效率，上半年实现营业总收入实现5.74亿元，完成121%；利润总额6891万元，完成71%；土地外增收1180万元，完成99%；偿还以前年度欠款7164万元，去库存13万元。超账期清欠指标完成100%；账销案存清收指标完成200%；资产负债率下降了5.76%，营造了有利于发展的经济环境。与此同时，农场在开展隐患排查整改、矛盾纠纷排查化解、应急事故处理、信访案件解决等工作上下功夫，开展了“三无”农场和人民满意窗口创建，累计接待办结来访群众471人次28件，职工群众反映的热点、难点突出问题得到了及时有效解决，职工群众的满意度和幸福感、凝聚力和向心力显著提升。
在新常态创新中当先锋
前锋农场有限公司党委书记。董事长宋德利说：“今后一个时期，要以打造大基地保障粮食安全、开展粮食统营提升企业效益为主攻方向，加快推进智慧农业建设、黑土耕地保护、叠盘育秧统一供苗、粮食收烘储模式创新和机收减损、耕地规模化种植、区域农服纵深发展等工作。
以适应精细化、效益化为主线的生产新常态，打造农业标准新模式。重点发展了高产优质粮食作物，深度融入建三江分公司“绿色圆粒粳稻生产区”，积极引导有意愿的种植户开展“双水双绿工程”示范，开辟增收新渠道。在保障常规工作上，坚持保农时、保标准、保产量、保收益，强化水稻本田标准化管理，重点抓好水层、施肥、灭草、防虫、防病、促早熟、抗倒伏等管理工作，鼓励种植户进行标准化格田改造，以“点、线、面”结合方式，抓好科技示范带的标准化管理和种植，充分利用示范区、示范点，组织种植户开展培训，推广新技术，提高种植水平。以机收减损工作为契机，大力推广分段水稻收获模式，引导种植户充分认识割晒在降低粮食水分、粮食存储保管方面的优势，扩大割晒面积。在推广水稻标准种植模式上，要求生产部门完善标准种植模式技术和措施，推广机械技术、施肥除草杀虫技术、田间管理技术，通过宣传、培训、比较，扩大典型示范推广范围，让农户看到标准种植的好处，严格控制生产成本，达到节本增效的目的。在实现农业管理常态化考核模式上，按照“谁申请谁负责、谁使用谁负责、谁管理谁负责”的原则，对农业管理人员、基层单位、农业生产资金进行常态化考核，加强制度管理，激发能动性，彻底改变年底算总账的思维定式。
以规范化、信息化为特色的管理新常态，创新经营新机制。农场在此项工作中对内聚焦经营管理，强化整章建制。首先完善了农场土地承包、资金管理、项目管理、贷款管理、合同工审批、基本田认定等管理制度，认真落实 “三重一大”决策制度及重大事项报备制度，强化规范经营。总结土地发包中存在的问题，进一步完善“基本田资格审核认定”等管理制度，形成流程化管理，全面落实基层民主议事制度，加大公开力度，做到信息公开，告知到位。提升财务管理水平，实现涉农资金管理科学化、智能化管理。收费项目必须由缴费者本人亲自办理，同步采集信息和数据。严格规范管理区授权范围，组织学习好“管理区权责清单”，树立无授权不能为意识，严防基层管理人员代收、代管收费，防止额外摊派高价生产资料等问题。强化目标考核，进一步完善了业绩考核方案，按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的原则建立业绩考核体系，核心是“考核、执行、提升”；突出工作监督功能，对专项工作和阶段性工作完成情况可以及时督促反馈；突出责任倒追机制，考核结果要与绩效紧密挂钩，实现考核的全员化、全程化，促进基层单位和干部的管理水平持续提升，执行力持续增强。
以市场开发为带动，生产基地为保障，创新统营模式。公司转型发展创效增收是发力点，公司全员要进一步转变经营理念，凝聚全员营销工作思想共识，积极推进公司全员营销工作新方法、新路径。明确目标，拓展营销大客户群体。挖掘培育忠诚优质大客户群体，利用国字号、集团化、大农业、大宗优质粮源等优势，找准产品定位，重点聚焦大企业、大学校、大卖场和大连锁餐饮企业等，锁定大客户群体，拓展农产品销售渠道。梳理公司内外资源，挖掘潜力，“走出去”开发新客户。以销定产，推进稻米专属基地建设。充分发挥公司耕地的资源优势，组织种植户与域外企业签订种植订单，打造系列稻米专属基地。创新模式，提高农产品统营能力。重点推广土地适度规模经营模式，100%实现旱田统营；发展集团基地库统营产业链模式。甄选优质客商、加工企业，继续深挖合作潜力，扩大公司区域内仓储企业功效，建立稳定的合作机制。
以适应法治化、网格化的安全维稳新常态，创新打造社会稳定新格局。前锋农场的社会矛盾主要集中在历史陈欠、拆迁回迁、土地确权、退休教师、涉法涉诉群体。因此，农场紧紧抓住突出问题，牢固树立稳定压倒一切思想，全力维护社会大局稳定。运用法律、政策、经济、教育等综合手段，积极化解，避免小问题拖成大问题，避免一般问题演变成信访突出问题。农场各级领导干部和工作人员，在处理群众信访过程中，针对群体综合施策，针对个体因人施策。对困难群众在生产生活上予以帮扶，用行动让群众感受到公司党委的温暖。
在科学统筹重点工作推进中当先锋
2022年下半年，前锋农场将通抓好国企改革“百日攻坚”、抓好农业生产、抓好项目建设。抓好安全稳定、抓好经济指标、抓好统营、抓好疫情防控。抓好党建及党风廉政等重点工作，发挥在集团的先锋作用。
针对春耕生产过程中出现的水改旱、漫撒、高速沿线插秧进度慢等等问题，农场要求有关部门拿出解决方案，使问题得到彻底解决。针对5月以来气温始终较低，极易发生病虫害，管理区技术人员将深入田间指导种植户科学进行病虫害防治工作，全力做好飞机航化工作。格田改造坚持“标准化、规模化”设计，因地制宜，成带连片，坚持“四统一”原则，即统一规划计设、统一组织实施、统一作业标准、统一检查验收，保质保量完成格田改造任务。同时在本田灭草过程中，要确保药效，减少除草剂使用流量，紧盯各地块施药后的灭草效果，对用量小、效果佳的灭草配方进行及时推广，避免杂草对水稻生长造成影响。针对往年割晒工作中存在的机械力量不足、地块条件不符合作业标准的问题，农场要求提前做好割晒机车的维修养护和外引工作，对横插竖割、格田放大的地块必须割晒，确保全面积完成割晒任务。防汛是一年重点工作之一，要强化防汛排涝工作责任，落实好24小时领导带班和专人值班制度，确保值守人员在岗在位。水务、气象等部门要时时监测水位情况、天气情况、降雨量情况，强化监测预报预警。同时，水务部门和各管理区要结合实际情况，准备好防汛物资。 要加强组织协调，各项建设手续提前准备，制定科学合理的措施，确保11月底前全面完成2022年度公司的各项建设任务，要始终坚持安紧盯粮食仓储、建筑施工、农贸综合市场等安全重点行业重点部位，采取定期检查不定期抽查方式进行监管，强化隐患排查、整改，确保安全生产事故零发生。财务管理部要围绕六项经费、刚性预算执行、资产负债率下降、承包费以外收入等指标，制定切实可行的措施、拿出具体可操作的办法，确保集团年底考核指标顺利完成。实现旱田百分之百的统营，由农场按市场价格收购。另外，农场还将持续抓好各项制度落实、疫情防控、党建及党风廉政等各项工作。