本报15日讯(记者宋晨曦)六项举措支撑，我省供销社系统综合改革全面开启。这是记者从15日召开的省供销合作社六届六次理监事会(扩大)会议上获悉。
省供销社确定以“互联网+”为核心的省社“千亿发展战略”，提出了打造一个平台，建设十二项专业服务体系，构建百城、千乡、万村、百万农户服务网络的工作重点；农资供应水平明显提升，倍丰集团公司与加拿大钾肥出口公司签署60万吨钾肥进口合同，成为继中化集团之后，首个取得加钾进口经营权的中国企业；社有企业建设实现突破发展，省供销社先后通过招商引进股金投资9600万元，新组建成立了5个公司，形成了金融、电子商务、食品加工三大板块，实现历史性突破。4户企业获得100万吨国储粮经营资格，开创了我省供销社粮食经营企业直接参与国有粮食收储的新纪元；全省新改造传统基层社30个，通过省社龙头企业带动，发展新型基层社1640个，有效地拓宽基层社的发展路径。各级供销社领办的农民专业合作社达到4338个，同比增长17%，总社级农民专业合作社示范社达到44个。
今年省供销社要全面启动综合改革，一是加强与各部门的沟通协调，成立供销社综合改革领导组织，加强对本地区供销社综合改革的监督指导；二是促进基层组织转型升级，密切与农民利益联结，推进传统基层社发展、发展新型基层社和新型基层经济组织。通过“互联网+供销合作社”产业发展新模式和电商服务网络，将新型基层社的业务同省供销社对接。采取产权结合、牵头领办、业务联接、组织对接、项目扶持等多种方式，加快发展农民生产专业合作社；三是促进经营网络转型升级，开展全面综合服务。按照供给侧改革的要求，把握“互联网+”总趋势，促进经营网络的全面转型升级；四是促进社有企业转型升级，增强供销社综合实力。加强企业管理，继续完善现代企业管理制度，健全法人治理结构；五是促进联社机关转型，提高统筹指导能力，尽快转变联合社机关行政化的思维理念和工作方式，提高新常态下统筹指导工作的能力和水平；六是促进监事会工作转型升级，扎实履行监管职能。
