自春耕生产工作开展以来，北大荒股份兴凯湖分公司积极开动脑筋，采用自动化、智能化、智慧化的举措服务备春耕，让业务管理更加科学化、规范化。这个分公司农业生产部门以管理区为单位，建立10个农事微信群，承担了种子、化肥、农药等生产资料的集中采购管理、运输下摆等工作。同时，对于种植户在农业生产中遇到的生产管理、技术咨询、备春耕中的一些技术要领等，也可以在群中随时随地得到答复，“群效应”解决了很多农户备春耕期间遇到的难题，农业服务正在从多元化向数字化转变。
“今年，分公司备春耕期间继续发挥机械化省时省工优势，加大清雪、摆盘、播种、平床等棚内机械应用力度，农业生产进度可以提前3—5天。”分公司农机部门负责人介绍。今年，这个分公司把新型农用机械的推广与应用做为节本增效最有效的途径，充分发挥农业机械备春耕的主力军作用，组织各管理区利用机械推行代耕代播服务，合理调配农业机具，解决农业生产存在的“用工难”问题。
近年来，这个分公司不断提高管理效能和管理精度，持续扩大无人插秧面积，积极推广测深施肥技术，从春耕开始持续推进苗床机、摆盘机等先进机械的应用力度，从而推进农业科技现代化快速发展。今年，计划投资478.5万元，新建育秧基地3处及配套附属设施等。同时，加大新型农机具补贴力度，计划投资补贴资金450余万元，主要以割晒机、棚内机械、侧深施肥机及精准农业机械为补贴重点，同时针对兴凯湖土壤粘重等问题，进行土壤保护性耕作，引进履带拖拉机20台，
这个分公司还围绕水稻环境监测及业务综合管理，对农业信息进行整体规划和建设，不断完善物联网项目建设，持续提高农业标准化水平。同时，继续以“两个模式”“十项技术”为内容，扩大标准种植模式，实现标准种植模式示范户50户，各作业站示范推广面积占比达到水田面积的50%；数字管控高产模式核心户30户，辐射带动300户，推广比例30%以上。今年，这个分公司将以农业管理量化考核奖罚措施为手段，强化管理，继续提升农时标准化水平，全面完成各项农时指标，用数字管控拓宽增收渠道，进一步增强农户种植水稻的信心和积极性。（王菲 崔晓萍）
