中国一重集团有限公司，作为“中国制造业第一重地”，近日迎来了其成立70周年的辉煌时刻。70年来，中国一重始终秉承“发展壮大民族装备工业，维护国家国防安全、科技安全、能源安全、产业安全和经济安全”的初心和使命，以高质量发展为核心，不断推动技术创新和产业升级，为国家重大工程建设和国民经济发展作出了重要贡献。
辉煌历程 从“跟跑”到“领跑”
中国一重的前身为第一重型机器厂，始建于1954年，是毛主席提议建设、周总理誉为“国宝”的156项重点工程项目之一。在七十年的发展历程中，中国一重从无到有、由弱到强，先后创造了数百项“第一”，填补国内工业产品技术空白534项，为国民经济建设提供的重大装备超过600万吨。从第一台1150mm初轧机和12500吨自由锻造水压机的成功研制，到世界最大3000吨级锻焊反应器的批量化交付，中国一重始终站在国家重大技术装备研发的最前沿，实现了从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的历史性跨越。
创新驱动 打造核心竞争力
进入新时代，中国一重以创新驱动为核心，不断加大科研投入，完善创新体系，努力打造原创技术“策源地”和高端装备现代产业链“链长”。公司创建了“四级+四类+六室+一赛”全员全方位科技创新动力机制，设立了六类创新工作室152个，凝聚创新人才3000余人。通过自主研发和联合攻关，中国一重在核电、石化、冶金等多个领域取得了一系列重大技术突破，有力保障了国家重大工程的顺利实施。
转型升级 构建“6+1”产业布局
面对国内外市场的复杂变化，中国一重主动适应新常态，加快转型升级步伐，构建了以高端装备、专项产品、高端材料、工程与国际贸易、现代制造服务业、新能源开发与利用、战新及未来产业为主体的“6+1”产业布局。公司正全力打造富拉尔基铸锻钢生产基地、大连核电石化重型容器生产基地、天津重型成套设备生产基地等多个生产基地，不断优化产业布局，提升综合竞争力。
深化改革 激发企业活力
在深化改革方面，中国一重以三项制度改革为突破口，全面推进内部管理创新。公司引入升级“225”管理创新体系，实行“内部模拟法人运行机制”和“研产供销运用快速联动反应机制”，层层建立“利润中心、成本（费用）中心”，有效激发了干事创业活力。同时，公司还积极推进人才队伍建设，建立职业经理人、职业技能人和党务工作者三支队伍，为高质量发展提供了坚实的人才保障。
展望未来 迈向世界一流
站在新的历史起点上，中国一重将全面落实党的二十大和二十届历次全会精神，积极实施“13691”发展战略，加快打造“四中心、六基地”，优化产业地域布局。公司将继续坚持创新驱动和高质量发展，努力提升核心竞争力和可持续发展能力，奋力推进“中国制造业第一重地”再上新台阶，为全面建设社会主义现代化国家贡献中国一重力量。
中国一重的发展历程是中国装备制造业从弱到强的缩影，也是中国制造业高质量发展的生动实践。展望未来，中国一重将继续秉持初心和使命，勇担时代重任，为实现制造强国梦贡献更大的力量。
