许多企业用人，首要看重的是经验。经验丰富的员工，一是减少了企业的试错成本，让公司在能力验证上少走弯路；二是节省了人力培养成本，减少了对员工技能培训上的大笔投入。此外，还有一点最重要的，就是企业对毕业生和年轻人有着根深蒂固的偏见，对他们的职业素养和职业心态信心不足。事实上，这恰恰体现了企业自信心的不足。试问：如果你的企业文化具有友好的包容性和强大的凝聚力，现有团队有着来之能战，战之必胜的战斗力，那么即使是一块废弃的边角料，也能在团队里成长为精密的螺丝。

　　地道龙江作为一家成立刚刚两年的年轻公司，在用人上可谓不拘一格。在创始人袁峰看来，职场新人固然经验不足，但正他们因为涉世不深，有着不世俗、不逢迎和热情足的优点，是再好不过的璞玉。只要企业有良好的文化基因和严谨的组织氛围，他们都有被雕琢成美玉的潜质。

　　为此在团队的搭建上，地道龙江除了创始团队心团队作为“老汤”，以身作则，冲在一线引领公司各项业务在科学正确的轨道上行进。后续的新进员工多以职场新人为主，用创始团队想把黑龙江绿色食品真正做成一流品牌的初心感染他们，培养企业认同感；用不论资排辈，只论业绩定岗的晋升机制激励他们，培养创造力和上进心；用一荣俱荣，一损俱损的观念引导他们，培养独赢不是赢，共赢才是赢的集体荣辱意识。

　　正是在这种“用心养新”的用人思路下，地道龙江这支年轻的团队形成了“人人为团队”的组织氛围。比如在年初的一个暴雪夜，股东企业因为路况原因，凌晨左右才将40吨的成品大米送到仓库。为了不影响第二天客户收货，地道龙江业务部的小伙子们全部自发连夜赶到仓库，用了三个多小时才把货物清理干净，准时保质保量送到客户手上。

　　这样的例子在地道龙江还很多，比如在近期气温连续爆表的情况下，行政部员工放弃周末的休息时间，主动支援业务部同事，让促销活动取得了超预期的效果。

　　现在，地道龙江的年轻员工们中已有很多人成长为在商超、社区、电商等渠道方面的业务骨干。他们用自己的努力和成绩证明了在这个人人为己的时代，“人人为团队”的企业不仅真实存在，而且正在为行业和社会注入新的正能量。