图为社区医院的医疗条件越来越好，看病的人却不多。

　　黑龙江日报4月15日讯 大医院要想和社区医院实现真正“连体连心”，必须要使医联体各方形成利益共同体。在采访中记者了解到，医疗、医保、医药“三医”联动是保证医联体实现良性运营的关键，否则，各项制度相互掣肘，约束社区医院，医联体就无法真正运营起来。

　　用待遇留人提高社区医院水平

　　“三医联动”首要的是医疗改革，要通过改革使社区医院留住能承担起首诊责任、居民信任的医生，从而实现大小医院分级诊疗。而当今令社区医院非常尴尬的状况是，社区医院不但留不住医生，而且正在流失。

　　“要想留住医生，必须提高社区医生待遇，让在社区工作的医生待遇和收入要与大医院拉齐。”社区医院负责人纷纷告诉记者。

　　“医疗改革的关键是调动医生积极性。只要社区医生待遇和事业发展有保障，社区医院就会吸引优秀的医生。”哈尔滨市建成社区医院院长齐兴国告诉记者。他说自己医院现在医疗设备、房屋等都很好，也有很好的手术室，但就是缺优秀医生，他们医院面临医生断档，很难招来优秀医生。

　　采访中，一些社区医院负责人都在忧虑，一方面招不来医生，另一方面医生又在流失，出现了招的不如流失的多的窘境。

　　“就现在如此低的待遇，别说是研究生，就是本科生都不愿来。”共乐社区医院院长杨士波告诉记者。

　　在社区医院缺好医生同时，哈尔滨市医联体中的大医院医生在社区医院工作又难安心，他们没有脱离自己医院的岗位，医院住院患者需要照料，分心分身无术。

　　黑龙江省医院医务科负责社区医院工作的副科长盖龙认为，政府应有相应的医疗激励机制和制度，保证大医院医生在社区医院工作的连续性，让大医院医生发挥应有的作用。

　　齐兴国告诉记者，如果大小医院一体，大医院医生在社区医院工作就像在大医院上班一样，大小医院患者统一管理，社区医院就活了。像上海、深圳等地就是这样。他们社区医院的医生许多是研究生，干得很有劲。“我们医院一名医生离开后到深圳大医院工作。前两天通话时，他正在社区医院看病呢。他说他们常年这样，到社区医院看病的人很多。”

　　哈尔滨医科大学公共卫生学院副院长吴群红认为，如果医联体政策完善，大小医院结成利益共同体，社区医院能成为大医院的门诊和康复病房，大医院庞大的医疗资源——医生就能沉到社区医院。同时，在社区医院工作的大小医院医生待遇都一样，社区医院就会吸引优秀医生留下并成长，社区医生队伍就会稳定下来。