21日召开的2019年碧桂园集团年会上,集团董事会主席杨国强重点阐释了地产、机器人、农业三大核心业务布局。在他推荐的最新版《碧桂园是什么》里,第一句话就是我们是为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业,对照碧桂园新业务布局可以发现,一个科技型碧桂园正在浮出水面。

官宣:高科技综合性企业来了

要成为为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业,新版《碧桂园是什么》官宣的这个头条让人耳目一新。

其中对地产、机器人、农业三大核心业务板块有这样的表述:碧桂园为追求美好生活的人提供好房子好社区”“积极投身智能制造,发展科学技术”“发展现代农业,振兴乡村

看起来似乎三者联系不大,但其实是各有侧重、相互协同、深度融合。

地产主业方面,继续打造高性价比的房子,高科技打造智慧社区,全面提升安全、美观、经济、适用、耐久性。

引进先进技术发展现代农业,横向联系精准扶贫、乡村振兴,产品端则连接新零售,从现代农田和工厂里生产出来的优质农产品,通过碧桂园旗下凤凰优选等渠道,提供给业主和城镇居民,服务地产主业、丰富美好生活之选。

机器人业务一方面重点研发生产建筑机器人,直接参与到地产项目的建造部分,助推SSGF高质量建造体系推广应用,提升质量与安全水平;另一方面则直接对应已经进驻社区和业主的需求,以及未来社区管理、家庭生活的更多潜在需求,提供更多美好生活方式的选择。

定位三大重点业务,提高全周期竞争力、行稳致远、成就百年基业是终极目标。正如杨国强在2019集团年会上所说:一定要有质量的发展,一定要科学地去谋划,提升全周期竞争力。

跨界,碧桂园高科技布局起步提速

过去两年多,面对政策收紧、拿地困难、增速降低等困境,房地产市场降温放缓迹象日益明显,楼市已经进入下半场。去年12月召开的中央经济工作会议提出,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,要构建房地产市场健康发展长效机制,这意味着政策层面仍将持续调控趋紧。

但其实,碧桂园作为一家头部房企,优势仍然是明显的。克而瑞研究中心数据显示,碧桂园2018年全年实现销售7286.9亿元,同比增长32.2%,蝉联冠军,势头依然强劲。

碧桂园的蓝图很显然不限于传统地产开发技术,高科技综合性企业的新定位,为先进科技赋能产品与服务提供了更为广阔的想象空间。杨国强和碧桂园高层显然对政策及行业形势进行了深思熟虑。

在刚刚过去的2018年,碧桂园先是在6月宣布成立碧桂园农业控股有限公司,正式进军现代农业;9月又宣布进军机器人领域。一年之内,碧桂园布局跨度之大、步伐之快,受到多方关注。

在位于顺德镇北滘的博智林机器人实验中心,用于建筑机器人服务类机器人研发、展示的实验室已搭建完成。工程师将整个实验室划分为十余个小实验区,在这些用黄色护栏围起来的一个个小摇篮中,服务于新型工业化建造的建筑机器人正在有序地测试、成长。

数百公里外,碧桂园联手科技公司打造的惠州潼湖科技小镇内,数台无人驾驶车已在园内穿梭载客,具备问询、引路、讲解功能于一体的机器人投入使用,智慧餐厅引入人脸识别、无感支付功能实现靠脸吃饭,一个极富科技感、宜居宜业的创新创业小镇已初具雏形。

转型高科技,碧桂园绝对是认真的。

自我革命,科技创新为产品服务赋能

改革开放40年来,中国经济总量规模增长突飞猛进,大多数企业都在做增量市场。当前中国经济要转型实现高质量发展,正引领各行各业从增量市场向存量市场转型。总体来看,商业模式创新的空间日益有限,但质量效率的提升依然大有可为,更为底层意义上的科技创新时代已经来临。

以建筑机器人为例,杨国强对此抱有很高的期望:如果我们有足够优秀的人把建筑机器人做出来,我们会成为最先进的房地产公司,我们现在要朝着一个高科技企业去做。

他还说:我们要迎接机器人建房子的到来,只是时间的问题,绝对要做出来,这是我们未来强大竞争力的源泉。这显示了他对高科技转型的笃定。

在过去,商业模式创新需要做闭环链条,去争取规模性优势,这个过程比较漫长,碧桂园已经历过了、也做到了;碧桂园现在要做的科技创新,也并非空穴来风、另起高楼,而是在过去长期投入积累基础上的,在集团高层做出决策之时,实际上已经体现出了相应价值,现在要做的是放大升级、融合赋能

众所周知,科技投资周期会比商业模式投资长一些,这需要耐心。但像碧桂园这样的行业龙头企业,假以时日一旦真正形成自己的高科技优势,面对市场风云变换的抗体将更为强大。

这是一场刀刃向内的自我革命,期待美好科技能为更多产品服务赋能,助力人们实现美好生活梦想。