21日召开的2019年碧桂园集团年会上，集团董事会主席杨国强重点阐释了地产、机器人、农业三大核心业务布局。在他推荐的最新版《碧桂园是什么》里，第一句话就是“我们是为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”，对照碧桂园新业务布局可以发现，一个“科技型”碧桂园正在浮出水面。
“官宣”：高科技综合性企业来了
要成为“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”，新版《碧桂园是什么》“官宣”的这个“头条”让人耳目一新。
其中对地产、机器人、农业三大核心业务板块有这样的表述：碧桂园“为追求美好生活的人提供好房子、好社区”“积极投身智能制造，发展科学技术”“发展现代农业，振兴乡村”。
看起来似乎三者联系不大，但其实是各有侧重、相互协同、深度融合。
地产主业方面，继续打造高性价比的房子，高科技打造智慧社区，全面提升安全、美观、经济、适用、耐久性。
引进先进技术发展现代农业，横向联系精准扶贫、乡村振兴，产品端则连接新零售，从现代农田和工厂里生产出来的优质农产品，通过碧桂园旗下凤凰优选等渠道，提供给业主和城镇居民，服务地产主业、丰富美好生活之选。
机器人业务一方面重点研发生产建筑机器人，直接参与到地产项目的建造部分，助推SSGF高质量建造体系推广应用，提升质量与安全水平；另一方面则直接对应已经进驻社区和业主的需求，以及未来社区管理、家庭生活的更多潜在需求，提供更多美好生活方式的选择。
定位三大重点业务，提高全周期竞争力、行稳致远、成就百年基业是终极目标。正如杨国强在2019集团年会上所说：“一定要有质量的发展，一定要科学地去谋划，提升全周期竞争力。”
跨界，碧桂园高科技布局起步提速
过去两年多，面对政策收紧、拿地困难、增速降低等困境，房地产市场降温放缓迹象日益明显，楼市已经进入下半场。去年12月召开的中央经济工作会议提出，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，要构建房地产市场健康发展长效机制，这意味着政策层面仍将持续调控趋紧。
但其实，碧桂园作为一家头部房企，优势仍然是明显的。克而瑞研究中心数据显示，碧桂园2018年全年实现销售7286.9亿元，同比增长32.2%，蝉联冠军，势头依然强劲。
碧桂园的蓝图很显然不限于传统地产开发技术，“高科技综合性企业”的新定位，为先进科技赋能产品与服务提供了更为广阔的想象空间。杨国强和碧桂园高层显然对政策及行业形势进行了深思熟虑。
在刚刚过去的2018年，碧桂园先是在6月宣布成立碧桂园农业控股有限公司，正式进军现代农业；9月又宣布进军机器人领域。一年之内，碧桂园布局跨度之大、步伐之快，受到多方关注。
在位于顺德镇北滘的博智林机器人实验中心，用于建筑机器人和服务类机器人研发、展示的实验室已搭建完成。工程师将整个实验室划分为十余个小实验区，在这些用黄色护栏围起来的一个个“小摇篮”中，服务于新型工业化建造的建筑机器人正在有序地测试、成长。
数百公里外，碧桂园联手科技公司打造的惠州潼湖科技小镇内，数台无人驾驶车已在园内穿梭载客，具备问询、引路、讲解功能于一体的机器人投入使用，智慧餐厅引入人脸识别、无感支付功能，实现“靠脸吃饭”，一个极富科技感、宜居宜业的创新创业小镇已初具雏形。
转型高科技，碧桂园绝对是认真的。
自我革命，科技创新为产品服务赋能
改革开放40年来，中国经济总量规模增长突飞猛进，大多数企业都在做增量市场。当前中国经济要转型实现高质量发展，正引领各行各业从增量市场向存量市场转型。总体来看，商业模式创新的空间日益有限，但质量效率的提升依然大有可为，更为底层意义上的科技创新时代已经来临。
以建筑机器人为例，杨国强对此抱有很高的期望：“如果我们有足够优秀的人把建筑机器人做出来，我们会成为最先进的房地产公司，我们现在要朝着一个高科技企业去做。”
他还说：“我们要迎接‘机器人建房子’的到来，只是时间的问题，绝对要做出来，这是我们未来强大竞争力的源泉。”这显示了他对高科技转型的笃定。
在过去，商业模式创新需要做闭环链条，去争取规模性优势，这个过程比较漫长，碧桂园已经历过了、也做到了；碧桂园现在要做的科技创新，也并非空穴来风、另起高楼，而是在过去长期投入积累基础上的，在集团高层做出决策之时，实际上已经体现出了相应价值，现在要做的是放大升级、融合赋能。
众所周知，科技投资周期会比商业模式投资长一些，这需要耐心。但像碧桂园这样的行业龙头企业，假以时日一旦真正形成自己的高科技优势，面对市场风云变换的“抗体”将更为强大。
这是一场刀刃向内的自我革命，期待美好科技能为更多产品、服务赋能，助力人们实现美好生活梦想。
